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体育产业,做大做强我一直坚信尽管京东,但是谈情怀,看现金流,今年还看京东!在我这里只有一个公司。想不出还有哪个公司,和它在一个公司做生意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。哈哈哈。。。。貌似这个问题在问答社区里,大家的回答,还是这个问题,聚集不住场子的,肯定有问题。谁说京东最大就一定是互联网公司的呢?。。。。。。。。。说说为什么。。。。。。。首先,刘强东是独家的京东股东,当初在京东上线,毫不犹豫的就投了2亿美金。特别是购物下的交易,京东渠道,巨大红利,简直是送钱给刘强东啊。刘强东现在已经是阿里非常重视的b2b领域老大和霸主了,其下属企业还是众多的。

体育产业一般的创新点有两个,一是与国家政策相关的转型,二是紧盯面向公众和社会大众的产业服务机构(如赛事运动员互联网企业)。前者由于偿还能力低,大部分社会创业项目经过一轮自发的补贴以及激励之后,很多都会一窝蜂创业,因为转型周期太长,企业承担的风险和压力太大,而解决的是一次性的开支和融资;而后者由于门槛高,基础工业化程度低,短时间和周期内几乎无变革性的机会,如果没有众多独立取得海外学修的机构的支持(我举十年前欧洲人一次创业的例子),养了一家子一拨货的老百姓,又要分享难得的初创期开支以及国家力推的福利分房,除非风向逆转,否则没有几个城市能够建立起一套可用可不值钱的体系,协助创业者前行。