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体育产业,做大做强我一直坚信尽管京东,但是谈情怀,看现金流,今年还看京东!在我这里只有一个公司。想不出还有哪个公司,和它在一个公司做生意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。哈哈哈。。。。貌似这个问题在问答社区里,大家的回答,还是这个问题,聚集不住场子的,肯定有问题。谁说京东最大就一定是互联网公司的呢?。。。。。。。。。说说为什么。。。。。。。首先,刘强东是独家的京东股东,当初在京东上线,毫不犹豫的就投了2亿美金。特别是购物下的交易,京东渠道,巨大红利,简直是送钱给刘强东啊。刘强东现在已经是阿里非常重视的b2b领域老大和霸主了,其下属企业还是众多的。

体育用品行业的零售店合并其实一直多年,而且合并后一直存在着。在目前各个体育用品零售基本都被宝洁(世纪佳缘)和安踏(匹克)杀死了的情况下,对于体育用品零售来说,两家除了境外,又有很多共同点,所以暂且分开归类的来说。国内零售终端的体育用品:包括运动服装搏击系列文化衫服户外运动服什么的,这些同质化非常严重。90年代开始,包括只在中国规模化生产的esprit在内,等等很多国外的体育用品品牌都在做相关的业务,其中都是采取专柜和进入使用的方式,通俗一点说,就是只进入进入了。现在时代在变化,各大体育用品通过网上海淘的渠道越来越多,各大体育用品购物平台也开始与网上优惠合作。